如何实现产品利润最大化
如何实现产品利润最大化，这是每个企业都会思考的问题。
一、前期准备工作
1、对自己进行了解，盘点自己目前手上的产品，哪些是有潜力可以很快进行价格跟进的产品，哪些产品的价位需要在一定的时间段内还是连结原状，不做价格调整，即便要进行跟进，考虑进行搭赠促销活动来进行平衡，这样可以灵活机动的进行调整，这个的意思是不要考虑全面的价格跟进，或者对不同的产品进行不同的跟进价格，有的加2毛、有的只加1毛。
2、对市场进行充实了解，解竞争对手产品的和自己产品在什么地方上有差距，找到对手的缺点并选择的攻击点，找到自己的缺点进行改进；解终端点的反映，尤其是竞品涨价后的反映，这需要在对手进行涨价后继续做跟进工作；做好第二手的促销政策，应对不测，主要是防止库房内的货物积压。
3、如何是终端店利润最大化的情况下，确定自己加价额度，这个意思是印证核心观点的
4、考虑好如何做好消费者的促销，针对卖场建议可以先把零售价为和竞争多收保持一致，经过十天或者半个月的价格沉淀后，个别卖场开展买赠或者特价的促销，促使产品进行再涨价后的流转，以盘活市场。
二，让利润最大化
1、深圳网络营销要注意，厂家在涨价时，需要给渠道一个过渡期，用一些政策或者是手段来进行操作。好比可以搞买10赠1箱的政策，给经销商一个政策缓冲时间，同时，涨价前预留出一个时间段先告诉他一声，让他有一个吃货的过程，通过囤货事先赚上一笔，待正式涨价后可以要求经销商全力进行配合。
2、涨价后要舍得把自己的利润再掏出去，要舍得拿涨价后多出来的利润回馈到市场。因为，刚涨价后，终端和消费者对涨价后的产品要有一个接受期，企业要平稳度过这个接受期，就要有一些手段来缓冲价格。主要操作方式当然是买赠。因为这种方式容易让消费者忽视价格因素，使其对价格的敏感度不高。当然买赠是其中一方面，还需要堆头、降价等等多种方式，这是一个组合拳，应该说，没有什么新奇的手段，关键是看执行能力。